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中持股份邵凯论道环保企业的“健身之术”

摘要:中持股份却能够禁得住“市场风暴”的“扰动”,步伐依然坚挺。中持股份有何“强身健身之术”?为何中持股份能够在大势面前保持稳健的态势,保持清醒理性的头脑,邵凯说,“这归功于中持股份团队的力量。”这是中持股

“把更多的精力放在企业的有机成长上,保持平衡和健康,使每一步都更加扎实。”

坚持每天快走10公里,不管是冬天还是炎热的夏天,这种步行都是6年。这是中国控股公司总经理邵凯每天独自安静离开的时候。他不仅锻炼身体,还思考自己的工作。

现在,中国控股公司自2008年开始经营已经有11年了。无论是“严冬”还是“暖春”,在多变的外部环境下,中国控股公司都能经受住“冷”和“热”的考验,保持稳定的发展趋势,稳健而稳健。

2019年上半年,中国控股有限公司“健康经营、创新发展”战略成果首次实现。通过严格控制新获得的业务质量,业务活动和投资活动产生的现金流显著提高,业务质量显著提高。非经营性项目订单超过7亿元,其中约40%为工业项目。其次,公司的经营业务和新业务也在稳步增长。

相比之下,当前的经济环境受到国家宏观调控、经济下行压力、购买力平价政策变化等因素的影响。环境产业也受到了时代潮流的影响。“弱点”和“不适”在一些环保企业中尤为明显。然而,中国的持股能够承受“市场风暴”的“干扰”,其步伐仍然坚定。在中国,持股的“健身艺术”是什么?近日,中国水网采访了中国控股有限公司总经理邵凯,以便从更多的角度了解中国控股公司成长的答案。

邵凯

增强“免疫力”:理性选择

面对大趋势,能否做出清醒理性的选择对企业的未来和命运至关重要。有些企业在发展过程中过于激进,有些过于保守,这将大大降低经营效果。

邵凯说:“这是由于中美合资团队的力量。”在中国持股的决策者具有“和而不同”的特点。他们每个人都有自己的特点。其中一些相对激进,另一些相对平静。因此,团队之间有足够的咬合力。“快走需要一双舒适的鞋子。舒适的鞋子非常重要。”正如邵凯所说,团队就像脚下的鞋子。它是否合适非常重要。

2019年,中国控股公司提出了“稳定增长、审慎投资、健康管理、创新发展”的管理原则。这是在深入分析当前面临的各种外部形势,清醒评估自身条件后确定的管理理念。

“现金流是判断企业发展是否良好的一个非常重要的指标。如果现金流被切断,企业就会死亡。”邵凯坦率地说。现金流是企业的“生命线”。如果没有持续的现金流供应,企业就像被切断了生命,无法正常运营。据相关统计,环保企业在2018年遭遇危机,约有17家上市公司因现金流约束引入国有资产。

我们如何保持现金流的持续增长?邵凯分析了以下考虑因素。

“资产回报率非常重要。我们不会投资于无法获得持续高质量回报的资产。”邵凯认为,即使资产很大,没有良好的现金流也是不可持续的。

在项目选择方面,中国控股也有自己的判断和选择。“从项目中筹集资金非常重要。中国股东不会做那些“惊喜”项目,而是选择可持续发展的项目。”

邵凯强调,一个人不能失去作为专业服务公司的地位,这将导致核心价值观、核心团队和核心人员的流失。中国的持股在刚开始的时候就考虑到了这一点。

面对外部环境的变化,中国控股有限公司坚持审慎投资、健康经营的发展理念,严格控制项目质量,较去年同期减少投资项目支出,减少外资并购现金支出。

“能否保持理性认知关系到企业的发展态势。企业应该区分什么该做,什么不该做,什么对客户有价值,以及在这个阶段应该做什么。”邵凯坦率地说。

必须实践的“关键部分”

“挖掘你能为其提供价值的客户,并找出客户的真正需求”。中智股份一直在客户基础上建设自己的能力,从“创造长期客户的系统”到“建立在客户基础上的能力”,再到“极致客户体验”。他们一直在从地级市政府的角度思考。在项目实践中,中国控股有限公司始终坚持这种思路。

中国控股有限公司曾凭借“始终为客户着想”的理念,以相对较少的投资在地级市中标水环境项目。邵凯回顾说,当时有16家企业正在为该项目制定水环境处理计划,其他企业对该计划的投资相对较高,从80亿到100亿不等。经过3轮pk,中国控股公司以超过10亿元人民币赢得了投资计划。该计划分为两个阶段,分为6个项目包,以epc的形式实施。

邵凯分析介绍,这个项目不需要这么高的投资,政府也不需要背负这么沉重的负担。由于政府的财政支付能力有限,政府不仅需要环境治理,还需要投资环城高速公路、医院和学校等设施。过度投资实际上是“绑架”政府。“首先需要解决的是现政府面临的核心问题:水污染。还需要验证该方案是否能解决问题。如果可能的话,我们将继续后续的项目安排。”

"把钱花在真正解决问题的地方,解决水污染问题,并提供核心价值."这是中国控股一贯坚持的理念。

为了更好地服务客户,中国控股公司还建立了“中国-台湾体系”,以推动“中国-台湾”向前发展,建立省级区域,更好地进行区域管理。

“中台系统”突破了总部职能模式的局限,有效地将企业的前端和后端联系起来,在应对复杂的外部条件时更加“灵活”。这种“韧性”主要在于它能引导我们更有效地增强前端能力,在更广的范围内找到最佳解决方案,即时共享信息,并计划团队战斗。同时,它还能深刻理解总部的战略思维逻辑,在决策执行上与总部保持高度的共鸣和协调,从而构建更具支撑性的创新迭代系统。

“肌肉扩张”:聚集人和武器

“面对未来,我们应该充分利用红利,把它变成发展的动力。”中国控股有限公司董事长徐国栋曾经说过,他在技术创新、服务质量和效率方面不断提高自己,以实现真正的高质量发展。

2018年,许多公司裁员,但中国的持股反而是“拯救了人民和武器”所谓的“节约”就是系统创造、反复训练和快速迭代。“武器”是对未来有洞察力的产品、技术和事物。“聚集人”是指不断聚集志同道合的人才,不断创建将人合二为一的独立管理实体。

资料来源:中国水网

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